瑞犬辭舊歲，金豬迎新春。2019年2月15日-18日，安徽國豪如期組織了為期四天的新春培訓(xùn)和年度目標(biāo)規(guī)劃傳達會議，除堅守在三亞和潛山基地的員工之外，公司其余員工悉數(shù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　新春培訓(xùn)添動力，開拓奮進正當(dāng)時。2月15日-17日，公司采取“內(nèi)訓(xùn)為主，外邀為輔”的培訓(xùn)方式，分別從《水稻栽培》、《安徽國豪營銷模式創(chuàng)新思考與對策》、《常規(guī)稻麥基礎(chǔ)知識》、《油菜基礎(chǔ)知識》、《如何拓展客戶并達成合作》、《財務(wù)管理基本知識》、《質(zhì)量管理與質(zhì)量控制》等方面對員工進行業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)、管理水平及創(chuàng)新發(fā)展進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)理論和實踐操作水平，全面推進新一年工作上質(zhì)量，上水平，上高度。

　　培訓(xùn)主講師風(fēng)采

　　培訓(xùn)會過程中，主講人緊緊把控行業(yè)方向標(biāo)，理論聯(lián)系實際，切實結(jié)合公司實際情況進行分析、探討。大家邊聽邊認真記錄，并就自身碰到的問題提問討論，現(xiàn)場氣氛熱烈，互動頻繁，效果顯然。

　　目標(biāo)是一切工作的歸依。18日上午，公司各版塊負責(zé)人針對2019年既定的任務(wù)目標(biāo)，分管的板塊進行分解部署，細化工作舉措，切實保證各項工作責(zé)任到人。

　　隨后，公司總經(jīng)理韓仁長對此次新春培訓(xùn)發(fā)表重要講話，并對2019年全年工作進行戰(zhàn)略部署。他從“分析與研判、方向目標(biāo)與規(guī)劃、布局2019、分工與調(diào)整、要求與分享”五個方面，對各部門工作進行量化指標(biāo)、明確分工、制定舉措、標(biāo)記重點以及具體要求，最終實現(xiàn)“上下同欲者勝”!

　　總經(jīng)理韓仁長做重要講話

　　交流交心，共謀發(fā)展。18日下午，公司全體員工就新春培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)貫徹韓總講話精神進行交流發(fā)言和認真學(xué)習(xí)。

　　會上，每一位員工都結(jié)合自身情況，提出自己的認識與理解。大家紛紛表示，此次培訓(xùn)受益匪淺，韓總的新春講話務(wù)實理性，令人鼓舞催人奮進，大家對2019年的工作目標(biāo)有了更清晰的認識，對目標(biāo)達成有了更深思考和更多方法，對全年公司整體任務(wù)的完成有了更大的信心，充滿了期待!

　　為期四天的集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提高，大家無論是精神面貌還是思維認知都煥然一新，專業(yè)技能也有了大幅提升，對新一年里為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力的信心和決心也更加堅定。大家堅信安徽國豪一定能夠在2019年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!